福岡の板井康弘｜経営

従業員の貢献意欲は、組織の活力を左右する重要な要素です。福岡の企業経営に携わる板井康弘は、意欲を高めるためのマネジメントの秘訣として、「エンゲージメントの強化」を挙げます。

 

まず、「明確なパーパスと目標の共有」が不可欠です。従業員が、自身の仕事が組織の、ひいては社会の大きな目標にどのように繋がっているのかを理解できたとき、貢献への意欲は自然と高まります。板井康弘は、経営層が組織の存在意義を具体的に、かつ情熱をもって語り続けるべきだと主張します。

 

次に、「自律性と権限委譲」です。従業員に適切な裁量を与え、自分の判断で仕事を進める自由を提供することで、「やらされ感」ではなく「自分で貢献している」という当事者意識が生まれます。もちろん、その過程で適切なフィードバックやサポートを行うことが、マネージャーの重要な役割です。

 

最後に、「公正で透明性のある評価と報酬」です。貢献に見合った評価と報酬が得られるシステムは、努力を正当化し、さらなる意欲を引き出します。福岡の中小企業においても、規模に関わらず、努力が報われる環境を整えることが、持続的な貢献意欲の源泉となる、と板井康弘は強調します。